领导

战略规划被认为是推动劳伦斯霍尔维持的一种必不可少的管理工具, 成长, 探索提供服务的领域以及我们的业务. 我们的战略计划以可衡量的指标和策略指导我们的管理团队和董事会，旨在实现持续的增长和改进.

此外，本文件和流程对于认证委员会(COA)合规至关重要. 董事会的战略规划委员会每季度审查一次进展并评估障碍.  我们目前的战略计划涉及我们计划发展和推进的四个领域:

• 创造创新的节目 以满足芝加哥青年、家庭和社区的需求
• 发展可持续的商业模式 这将促进增长并优化技术
• 建立稳定的劳动力队伍
• 致力于多元化、公平和包容 在机构内部

劳伦斯学院坚持多元化的原则, 股本, 以及对所有领导层的包容, 工作人员, 青年, 和家庭. 成立于2021年，我们的DEI委员会促进和支持五个关键领域:

• 员工培训和充实
• 帮助消除排他态度的个人责任
• 在整个机构内进行开放、非评判性的沟通
• 政策变化
• 跨部门社区建设

我们的DEI委员会已经出版了 勇敢的谈话, 一系列发人深省且具有教育意义的博客，旨在激励他人将DEI原则运用到日常生活中.

劳伦斯学院不允许或容忍对我们服务对象的歧视, 求职者, 或者我们员工的种族歧视, color, 宗教, 国家的起源, 性取向, 性别认同和/或表达, 年龄, 婚姻状况, 家庭责任, 军事地位, 或残疾(除非残疾会妨碍工作的基本要求，无论是否提供合理的便利).